Evidencias
1.- revisa el proceso que has seguido hasta este momento:
Detección del problema o necesidad. Enfermedad de algún bebe
en casa
Planteamiento de soluciones (ideas de negocio). Crear un
termómetro que detecte nivel de temperatura y detectar movimientos del bebe.
Segmentación tradicional de clientes. Médicos y toda persona
que tenga contacto con un bebe.
Entender y comprender los problemas o necesidades de los
clientes (Empatía). Este termómetro activara la alarma cuando el rango de
temperatura pase del limite o que detecte algún movimiento extraño en él bebe.
Definición o ajuste de propuesta de valor que resuelva o
mitigue los problemas o necesidades del cliente. Muchas personas no saben usar
un termómetro o no saben los rangos normales y a la hora de dormir es difícil
estar al pendiente toda la noche.
2.- Utiliza la plantilla Lean Canvas (StartUp) y registra
las principales hipótesis de la idea de
negocio que has estado trabajando
Problema. Enfermedad de los niños en casa
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Solución. Termómetro que detecte cambios en la temperatura y
movimientos del niño
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Propuesta de Valor. Será tipo pulsera para que no lastime al bebe y
sea más cómodo a precio accesible.
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Ventaja especial. Podrá dar la tranquilidad de que cualquier cambio
se activará alarma en la aplicación que detectará cuando la temperatura este
fuera de rango.
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Segmento de clientes. Médicos
y cualquier persona que esté en contacto con niños.
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Métrica Clave. Numero de amas de casa y pediatras que hagan el
consumo
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Canales. Vía redes sociales, pagina de internet y folletos en
consultorios médicos.
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Estructura de Costos. Se hará una inversión para la creación de la
pulsera con los sensores y la app. Con la venta del producto se pagará esa
inversión.
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Flujo de Ingresos. La app será gratis al comprar el termómetro, con
el conto de este podremos hacer crecer las ventas.
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3.- Elabora una historieta en la que consideres todos los
módulos que integran el modelo Lean Canvas (StartUp).
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